Kategoria: Nasze działania

Szczegółowe zagadnienia, nowe narzędzia, wzmacnianie siebie Listopad przyniósł różnorodność – liderzy zaproponowali sesje indywidualne poświęcone bardzo konkretnym, często boleśnie praktycznym problemom, z którymi muszą się mierzyć w swoich zakładach pracy. Jeden lider musiał pracować nad kwestią dyżurów i gotowości do pracy – pracownicy skarżyli się, że są wciągani do pracy w godzinach, które nie powinny być pracą, ale są „gotowością”. To nie jest zwykła sprawa – wynika z niej roszczenie wynagrodzenia, ale też o naruszanie prawa do odpoczynku, wypalenie zawodowe. Inny lider borykał się z przypadkiem, w którym pracodawca prowadził dyskryminacyjne praktyki – pracownik był przesuwany

Podsumowanie projektu Projekt „Akademia Liderów lubuskiego wymiaru sprawiedliwości” został ukończony. To było kompleksowe wsparcie skierowane do 24 liderów-społeczników z terenu województwa lubuskiego. Projekt realizowany był z dofinansowaniem programu „Fundusze Europejskie dla Lubuskiego 2021–2027″ – Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego, działanie FELB.06.03 „Wsparcie na rzecz dostosowania umiejętności i kwalifikacji zawodowych do potrzeb rynku pracy oraz na rzecz przepływów na rynku pracy”. Kontekst i diagnoza Potrzeba tego wsparcia wynikała z rzeczywistych problemów, które co najmniej dziesięć lat temu diagnozowały badania TEMIDA2015. Wykazały one, że 58% pracowników sądownictwa pracuje w warunkach wysoce stresogennych, 66%

Rozmowy z pracodawcą i pracownikami – gdzie się lidera nie słyszy Październik pokazał kolejną warstwę wyzwań, które liderzy uznawali za priorytetowe. Podczas gdy we wrześniu rozmawiali głównie o wiedzy prawnej, teraz skupili się na tym, co się dzieje na linii: lider – pracownik i lider – pracodawca. Kilku liderów “przyszło” na sesje ze szczególnym problemem: jak rozmawiać z przełożonym o kwestiach drażliwych – na przykład o niedostatecznym wynagrodzeniu, o naruszaniu prawa do odpoczynku czy o pracownikach, którym grozi redukcja stanowisk. Okazało się, że liderzy często czują się słabo przygotowani do negocjacji, zwłaszcza jeśli chodzi o kwestie finansowe. Negocjowanie wynagrodzeń –