Kategoria: Nasze działania

Rozmowy z pracodawcą i pracownikami – gdzie się lidera nie słyszy Październik pokazał kolejną warstwę wyzwań, które liderzy uznawali za priorytetowe. Podczas gdy we wrześniu rozmawiali głównie o wiedzy prawnej, teraz skupili się na tym, co się dzieje na linii: lider – pracownik i lider – pracodawca. Kilku liderów “przyszło” na sesje ze szczególnym problemem: jak rozmawiać z przełożonym o kwestiach drażliwych – na przykład o niedostatecznym wynagrodzeniu, o naruszaniu prawa do odpoczynku czy o pracownikach, którym grozi redukcja stanowisk. Okazało się, że liderzy często czują się słabo przygotowani do negocjacji, zwłaszcza jeśli chodzi o kwestie finansowe. Negocjowanie wynagrodzeń –

Liderzy wybierają obszary wsparcia, które im potrzebne Wrzesień przyniósł początek intensywnego indywidualnego doradztwa dla liderów w ramach projektu „Akademia Liderów lubuskiego wymiaru sprawiedliwości”. Podczas pierwszych konsultacji bardzo szybko okazało się, jakie problemy liderzy noszą z sobą na co dzień i jakie zagadnienia chcą porządkować razem z opiekunem merytorycznym. Okazało się, że na czele listy znajdują się kwestie związane z regulaminami wewnątrzzakładowymi – liderzy chcieli lepiej rozumieć, jak funkcjonują procesy zmian dokumentów w swoich zakładach pracy, jakie mają uprawnienia w rozmowach z pracodawcą, jak przygotować opinię związkową do projektu regulaminu