Rozmowy z pracodawcą i pracownikami – gdzie się lidera nie słyszy Październik pokazał kolejną warstwę wyzwań, które liderzy uznawali za priorytetowe. Podczas gdy we wrześniu rozmawiali głównie o wiedzy prawnej, teraz skupili się na tym, co się dzieje na linii: lider – pracownik i lider – pracodawca. Kilku liderów “przyszło” na sesje ze szczególnym problemem: jak rozmawiać z przełożonym o kwestiach drażliwych – na przykład o niedostatecznym wynagrodzeniu, o naruszaniu prawa do odpoczynku czy o pracownikach, którym grozi redukcja stanowisk. Okazało się, że liderzy często czują się słabo przygotowani do negocjacji, zwłaszcza jeśli chodzi o kwestie finansowe. Negocjowanie wynagrodzeń –
